宗庆后留给宗馥莉三道难题

反观奥运会，宗庆则几乎违背了上述的每一条经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，后留除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，后留几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，给宗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，馥莉没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：难题项目越大，难题政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。宗庆大项目做好细致的准备非常重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，后留但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详尽规划，给宗在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

慢思快干整体而言，馥莉大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实，难题并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，宗庆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宗庆和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

一个项目拖的时间越长，后留不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。庞大项目常常被认为是独一无二的，给宗但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，馥莉无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，馥莉甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，难题理解这些案例的分布状况也很重要。